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C’est bien-entendu la force du vent qui fait tourner les pales de l’éolienne.
Ces pales tournent lentement : de 10 à 20 tours par minute pour les grandes machines.
Cette rotation entraîne dans la nacelle (voir schéma) la transformation de l’énergie mécanique en énergie électrique grâce à une génératrice.
L’éolienne étant reliée, par un câble souterrain, au réseau public, l’électricité générée est ainsi redistribuée aux différents utilisateurs.
N.B :
Le mât, d’un diamètre de 4 m. environ, abrite à la fois des appareillages électriques, les câbles pour acheminer l’électricité produite dans la nacelle... et l’échelle métallique permettant aux techniciens d’accéder à celle-ci.
Un réseau de distribution à proximité
Parce qu’elle ne se stocke pas, l’électricité est une énergie qui doit être immédiatement consommée. Elle doit donc être à la fois produite en tenant compte des fluctuations de consommation, et injectée sur un réseau de distribution aussi proche que possible du lieu de production. D’où la nécessité des postes - sources, sortes de gros transformateurs qui abaissent le voltage du courant produit pour permettre de le transporter plus facilement.
L’implantation raisonnée d’une éolienne suppose donc l’existence d’un réseau à proximité :
pour des raisons économiques : le coût du raccordement souterrain électrique
est à la charge du producteur, propriétaire des éoliennes,
pour des raisons techniques : plus le poste source est éloigné
du lieu de production, plus les pertes d’énergie en
ligne sont importantes.
Les éoliennes reliées au réseau sont donc des machines de forte puissance, dont la production vient alimenter le réseau haute tension ou moyenne tension le plus proche... en fonction du vent disponible.
Enfin, notons que les éoliennes peuvent faire partie de centrales hybrides, installations combinant plusieurs sources d’énergie, comme l’électricité solaire et/ou des groupes thermiques d’appoint.
Le Président du SIEDS, M. Jacques BROSSARD, s’appuie sur des services dirigés par le Directeur Général des Services, M. Jean-Pierre CARRE. Ce dernier est en charge de l’administration du SIEDS : organisation et suivi des réunions syndicales, préparation et exécution du budget, secrétariat des élus.
Il supervise également les nouveaux services à caractère technique : mission paysage, contrôle, qualité, système d’information géographique.
(Cliquer sur l’image, pour voir apparaître l’organigramme en détail)
Si vous souhaitez entrer en contact avec un interlocuteur particulier, nous mettons à votre disposition les numéros de téléphone et les adresses mail directs de l’équipe.
La vie du SIEDS est émaillée de nombreux rendez-vous avec les élus et partenaires du syndicat. Un calendrier des principales dates est publié au début de chaque année. Attention : les dates indiquées sur ce calendrier initial peuvent être modifiées en cours d’année pour des raisons d’organisation. Le calendrier ci-dessous intègre les dernières informations à jour. Les changements de date, d’heure ou de lieu sont par ailleurs transmis par courrier aux participants de chaque réunion.
Pour organiser ces activités, le SIEDS édicte soit un "règlement de service", soit un "cahier des charges".
Les compétences exercées par SEOLIS lui sont confiées par sa collectivité support (le SIEDS) sous la forme d’un contrat de concession représentant le « cahier des charges » de ses missions.
La mission de SEOLIS est la suivante :
Exploiter, entretenir et renouveler le réseau de distribution d’électricité,
Assurer le raccordement et l’accès des usagers aux réseaux publics de distribution,
Garantir la qualité de l’énergie livrée,
Assurer la fourniture d’électricité à l’ensemble des clients de son territoire,
Assurer le comptage des consommations des usagers sur son territoire, et transmettre aux autorités compétentes et aux entreprises de fourniture les informations prévues réglementairement sur ces consommations et comptages.
> Son organisation
SEOLIS est administrée par un Directoire de 5 membres nommés pour 5 ans par le Conseil de Surveillance. Le Directoire a tout pouvoir pour gérer le patrimoine social de la société et pour agir en toutes circonstances au nom de la société dans les seules limites de ses missions. Les membres du Directoire sont nommés par le Conseil de surveillance, notamment le Président et le Directeur général.
Le Conseil de Surveillance est composé de 12 membres nommés pour 6 ans par l’Assemblée Générale des actionnaires. Il exerce le contrôle permanent de la gestion de la société par le Directoire. La présidence est assurée par le Président du SIEDS.
Au plan fonctionnel, on peut dire de façon schématique que les activités de l’entreprise sont réparties entre deux entités bien distinctes :
Gestion des réseaux (GRD) : l’ensemble des missions techniques attachées au réseau,
Fourniture : il s’agit des services commerciaux, marketing et des relations avec la clientèle.
Administrateurs et Directeurs ont leur responsabilité propre dans la conduite des entreprises. Le SIEDS, quant à lui, a une double mission de contrôle :
En tant qu’actionnaire,
En tant que garant du service public.
Les 340 agents de SEOLIS sont soumis au statut des Industries électriques et gazières (IEG). Ce statut définit les droits et les obligations de plus de 200.000 agents, salariés d’EDF, de GDF ou encore des 170 distributeurs non nationalisés qui assurent en France environ 5 % de la distribution électrique (catégorie à laquelle appartient SEOLIS).
La branche des IEG regroupe en effet toutes les entreprises - quelle que soit leur nature juridique - dont le personnel est soumis à ce statut ; le champ d’application de celui-ci est précisé dans l’article 47 de la loi de nationalisation de l’électricité et du gaz du 8 avril 1946 ("production, transport et distribution de l’électricité ou du gaz en France").
Ainsi, la branche des IEG rassemble les deux entreprises publiques (nationalisées), EDF et GDF, et l’ensemble des entreprises dites non nationalisées (ENN) : Compagnie Nationale du Rhône, Electricité de Strasbourg, SNET, Gaz de Strasbourg, Gaz de Bordeaux, SEOLIS, etc.
Le statut des IEG constitue en quelque sorte la convention collective qui détermine :
la représentation du personnel
les conditions d’embauche, de mise en stage, de titularisation,
la discipline,
les fonctions, leur classification, leur rémunération,
le déroulement de carrière,
les congés,
les avantages sociaux et familiaux...
Côté retraite, le système français de retraite se caractérise par la variété des régimes. Il existe ainsi des régimes différents pour les salariés du secteur privé et ceux du secteur public, pour les non-salariés (professions libérales et indépendantes), ainsi que pour les agriculteurs (salariés et non-salariés). Enfin, des régimes "spéciaux" permettent de prendre en compte la diversité des situations et des groupes professionnels : celui des IEG en fait partie.
NB : Vous souhaitez en savoir plus sur SEOLIS ? Pour consulter son site, il vous suffit de cliquer sur le logo de SEOLIS, présent sur toutes les pages de ce site.
Au nombre de 304 titulaires et 304 suppléants, les délégués syndicaux sont mandatés par les communes membres pour les représenter au sein du Comité syndical. En effet, selon les statuts du SIEDS (dans la forme arrêtée lors du Comité syndical du 20/12/1999) :
Le syndicat est administré par un Comité composé de délégués élus :
par les Conseils municipaux des communes adhérentes,
par les Conseils syndicaux des Syndicats adhérents,
par les Conseils communautaires des Communautés adhérentes.
Chaque collectivité est représentée au sein du Comité par un délégué titulaire et un délégué suppléant ayant voix délibérative en cas d’absence du délégué titulaire.
Pour les compétences obligatoires et les délibérations d’intérêt commun, la représentativité est la suivante : chaque délégué possède une voix.
Pour les compétences facultatives :
Le SIEDS ne conduit pas cette action dans un but lucratif, mais pour servir l’intérêt général.
Il a donc fixé une contribution qui avantage les plus petites communes, de façon à permettre l’accès le plus large à cet outil de qualité. Le montant de la contribution est fonction du nombre d’habitants et du nombre de parcelles de la commune :
| / parcelle | / an | |
| 1 à 500 hab. | 0.45 € | 150 |
| 500 à 1000 h. | 0.61 € | 300 |
| 1000 à 5000 h. | 0.80 € | 500 |
| 5000 à 10000 h. | 0.80 € | 1000 |
| + de 10000 h. | 0.80 € | 2000 |
Le siège social du SIEDS est situé au 14 rue Notre-Dame, dans le centre-ville de Niort, juste derrière la mairie. Le parking de la cour intérieure est accessible aux visiteurs (faire ouvrir la grille en utilisant l’interphone). A défaut, plusieurs parkings se trouvent à proximité, notamment place Saint Jean.
SIEDS (Syndicat Intercommunal d’Énergie des Deux-Sèvres)
14 rue Notre-Dame
BP 90421
79004 NIORT Cedex
Standard : 05 49 32 32 60
Fax : 05 49 32 32 70
Standard des services techniques : 05 49 32 32 80
Sur le plan ci-dessous, les parkings les plus proches sont indiqués en rouge.
Pour le SIEDS, la compétence gaz est un héritage aussi ancien que celui de l’électricité.
En effet, dès les années 40, à côté du SIEDS (pour l’électricité), les élus des Deux-Sèvres avaient en effet créé un Syndicat Départemental d’Électricité et de Gaz (SIDEG).
Satisfaisants dans le contexte de l’époque, les statuts du SIDEG sont ensuite apparus trop imprécis, ce qui entretenait un certain flou entre les deux structures, et de plus autorisait la signature de traités de concessions directement entre les communes et Gaz de France, malgré la très forte insécurité juridique que cela entrainait...
Afin de se conformer aux évolutions législatives, il a été décidé en 2003 :
De dissoudre le SIDEG,
D’inviter chaque commune à se prononcer à nouveau dans le cadre d’une compétence facultative du SIEDS.
De mettre en œuvre un réel contrôle des concessions.
Dans ce nouveau contexte, notre ambition pour le gaz est la suivante :
Assurer la continuité de l’achat groupé du gaz pour les citernes isolées dans des conditions de prix et de service très avantageuses,
Permettre le développement des îlots propane,
Accompagner le développement de la desserte en gaz naturel.
Cette mission a été confiée à SEOLIS.
Elle doit être développée dans les années qui viennent pour permettre :
Un choix élargi des sources énergétiques,
Des complémentarités pour améliorer le service rendu aux consommateurs.
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